Avocat redressement et liquidation judiciaire à Paris · Benlaw Avocats
Redressement · Liquidation · Sauvegarde · Protection du dirigeant

Avocat en redressement
et liquidation judiciaire.

Cessation des paiements, procédure collective, défense personnelle du dirigeant. Me Kahina Bennour accompagne les entreprises en difficulté et protège ceux qui les dirigent. Premier échange offert, réponse sous 24h.

Avocate disponible · Appelez maintenant
Pas dispo pour appeler ? Écrire à Me Bennour
Réponse sous 24h ouvrées Confidentiel et sans engagement
15 ansau service des dirigeants
Me Kahina Bennour, avocate au Barreau de Paris
45j
Délai de déclarationCessation des paiements
24h
Réponse garantieSur tout premier contact
15
Ans d'expérienceProcédures collectives et commercial
100%
Suivi par l'avocateDu premier appel à la clôture
Délai légal

La cessation des paiements impose 45 jours pour déclarer au tribunal.

Passé ce délai, le dirigeant s'expose personnellement à une interdiction de gérer et à une action en comblement de passif. Mais avant d'en arriver là, d'autres voies existent. Un appel suffit pour clarifier votre situation et les délais qui courent.

Six situations qui justifient un appel aujourd'hui.

01Trésorerie

Vous ne pouvez plus payer vos dettes à échéance

Fournisseurs impayés, charges sociales en retard, lignes de crédit épuisées. Si l'actif disponible ne couvre plus le passif exigible, le compte à rebours de 45 jours est peut-être déjà lancé.

02Décision

Vous hésitez entre déposer le bilan ou continuer

Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement : le droit français offre plusieurs voies. Le choix de la bonne procédure conditionne la suite pour l'entreprise et pour vous personnellement.

03Assignation

Vous avez été assigné en liquidation judiciaire

Un créancier ou le ministère public demande votre liquidation. C'est une audience à préparer, pas une sentence à subir. Des arguments de fond et de procédure peuvent être soulevés.

04Redressement

Votre entreprise est en période d'observation

Négociation avec les créanciers, élaboration du plan, relation avec le mandataire et l'administrateur. La période d'observation se pilote activement, elle ne se subit pas.

05Dirigeant

Vous êtes mis en cause personnellement

Action en comblement de passif, interdiction de gérer, faillite personnelle, banqueroute. Votre patrimoine personnel est en jeu. La défense commence dès la première notification.

06Rebond

Vous voulez repartir après une liquidation

Reprise d'actifs, nouvelle structure, rebond entrepreneurial. C'est possible dans la majorité des cas, à condition de sécuriser votre situation juridique personnelle en amont.

Votre entreprise est en difficulté ? Décrochez votre téléphone.

Trente minutes suffisent pour poser un diagnostic, vérifier si vous êtes en cessation des paiements, et identifier la voie la plus protectrice. C'est offert et sans engagement.

Ligne directe du cabinet
07 66 74 88 50 Du lundi au vendredi, 9h à 19h
En dehors des horaires ?Écrire à Me Bennour

Trois voies avant le pire.

Le droit français offre plusieurs dispositifs adaptés à l'état de santé réel de l'entreprise. La liquidation n'est jamais la seule option. Le choix de la bonne procédure, au bon moment, change radicalement la suite pour la société comme pour son dirigeant.

Prévention

Mandat ad hoc et conciliation

Procédures confidentielles, sous le contrôle du président du tribunal. Négociation avec les principaux créanciers, rééchelonnement des dettes, obtention de nouveaux financements. L'entreprise continue de fonctionner normalement, sans publicité.

Quand y recourirAvant la cessation des paiements, ou dans les 45 jours qui suivent.
Restructuration

Sauvegarde et redressement judiciaire

Procédures publiques devant le tribunal de commerce. Le passif est gelé, une période d'observation s'ouvre, un plan est élaboré. La sauvegarde protège avant cessation des paiements, le redressement intervient après.

Quand y recourirDifficultés structurelles, passif lourd, mais activité encore viable.
Liquidation

Liquidation judiciaire

Quand le redressement est manifestement impossible. L'accompagnement de la procédure permet de protéger le dirigeant, d'encadrer les sanctions éventuelles, et d'envisager la reprise d'actifs ou le rebond sous une nouvelle structure.

Quand y recourirCessation des paiements avérée, redressement impossible.
Portrait de Me Kahina Bennour

Me Kahina Bennour, avocate au Barreau de Paris.

Pendant quinze ans, j'ai accompagné des dirigeants dans des moments où l'entreprise vacille et où les enjeux personnels se superposent aux enjeux commerciaux. Procédures collectives, négociation avec les mandataires, défense face aux actions en responsabilité.

Mon rôle est double : protéger l'entreprise quand c'est encore possible, et protéger le dirigeant dans tous les cas. Je vous dis la vérité sur votre situation dès le premier appel. Je vous présente les options. Et je ne vous laisse pas seul face à la procédure.

Barreau de ParisInscription depuis 15 ans
Avocate associéeFondatrice du cabinet Benlaw
Procédures collectivesSauvegarde, redressement, liquidation
Honoraires transparentsConvention signée avant tout
Kahina Bennour

Une procédure mal engagée vous coûte bien plus que l'entreprise.

Le tribunal ne se contente pas de constater les difficultés de la société. Il examine la gestion passée et peut engager la responsabilité personnelle du dirigeant. Mon travail consiste à anticiper ces risques avant qu'ils ne se matérialisent.

RISQUE 01

Action en comblement de passif

Le dirigeant peut être condamné à rembourser tout ou partie du passif de la société sur son patrimoine personnel. La faute de gestion doit être caractérisée, et c'est précisément là que la défense s'organise.

RISQUE 02

Interdiction de gérer

De 5 à 15 ans. Elle interdit toute fonction de direction dans toute entreprise. Prononcée en cas de manquement grave, elle se défend, se nuance, et peut être écartée si les arguments sont posés à temps.

RISQUE 03

Faillite personnelle

Elle entraîne des incapacités lourdes, y compris civiques. Elle sanctionne les fautes les plus graves et peut être contestée tant sur le fond que sur la procédure. Le délai de réaction est court.

RISQUE 04

Banqueroute

Infraction pénale (jusqu'à 5 ans d'emprisonnement) visant des comportements précis : détournement d'actif, comptabilité fictive, augmentation frauduleuse du passif. La défense pénale commence dès la première audition.

RISQUE 05

Cautions personnelles

Les cautions données au profit de la société restent exigibles après la liquidation. Des leviers existent pour les contester : disproportion, défaut d'information du créancier, mention manuscrite irrégulière.

RISQUE 06

Extension de procédure

En cas de confusion de patrimoines ou de fictivité de la société, la procédure peut être étendue au dirigeant ou à d'autres entités. La qualification se conteste, et tôt plutôt que tard.

Me Kahina Bennour

Une entreprise en difficulté, ce n'est pas une entreprise condamnée. Et un dirigeant bien défendu, c'est un dirigeant qui peut repartir.

Me Kahina BennourAvocate fondatrice · Cabinet Benlaw

Six garanties concrètes avant de signer.

01

Un avocat unique sur votre dossier

Me Bennour reste votre interlocutrice du premier appel à la clôture de la procédure. Pas de changement de collaborateur en cours de route.

02

Confidentialité absolue

Secret professionnel renforcé. Aucune communication à vos salariés, associés ou partenaires sans votre accord. Vos informations financières ne sortent jamais du cabinet.

03

Honoraires prévisibles

Convention écrite et signée avant d'engager quoi que ce soit. Forfait, taux horaire, ou combinaison des deux selon la complexité du dossier. Aucune facture surprise.

04

Réactivité en urgence

Réponse sous 24h. En cas d'urgence caractérisée (cessation des paiements imminente, citation à comparaître, assignation), intervention possible sous 48h.

05

Vision transversale

Procédures collectives, droit commercial, pénal des affaires, contentieux fiscal. Les dossiers d'entreprises en difficulté touchent souvent plusieurs branches à la fois.

06

Approche humaine

Le dirigeant a autant besoin de méthode que d'écoute. Le cabinet travaille sans jugement sur la gestion passée, avec une exigence tournée vers les solutions.

De l'appel au résultat.

1

Premier échange

Appel ou visio de 30 minutes. Lecture de la situation juridique, comptable et financière. Identification des urgences et des délais qui courent.

Sous 24h · Offert
2

Note stratégique

Analyse écrite identifiant la voie la plus protectrice. Feuille de route, risques personnels cartographiés, estimation budgétaire détaillée.

Sous 5 à 10 jours
3

Mise en oeuvre

Requête au tribunal, négociation avec les créanciers, relation avec le mandataire ou l'administrateur. Exécution de la stratégie validée ensemble.

Selon urgence
4

Défense et clôture

Accompagnement complet de la procédure. Défense du dirigeant face aux actions éventuelles. Préparation du rebond. Suivi jusqu'à la clôture définitive.

Suivi intégral

Une question sur votre situation ? Le premier appel est offert.

Pas de formulaire à remplir, pas de rappel automatique. Vous composez le numéro, vous parlez directement à Me Bennour.

Appel direct, ligne sécurisée
07 66 74 88 50 Confidentiel · Sans engagement
Vous préférez écrire ?k.bennour@bennour-avocat.fr

Ce que vous voulez savoir avant d'appeler.

La cessation des paiements est l'impossibilité de faire face au passif exigible avec l'actif disponible. Ce n'est pas un simple découvert bancaire. Les crédits mobilisables, les reports de charges, les délais obtenus entrent en ligne de compte. Un avocat peut poser ce diagnostic avec vous en toute confidentialité, et déterminer si le délai de 45 jours est déjà enclenché.
En principe, non. Le patrimoine du dirigeant est distinct de celui de la société. Mais plusieurs mécanismes peuvent vous exposer : cautions personnelles, comblement de passif en cas de faute de gestion, confusion de patrimoines. Le travail consiste précisément à anticiper ces risques et, le cas échéant, à vous défendre contre ces actions avant qu'elles n'aboutissent.
La sauvegarde intervient avant la cessation des paiements, pour anticiper les difficultés. Le redressement judiciaire s'ouvre après la cessation des paiements, quand l'activité reste viable. La liquidation judiciaire est prononcée quand le redressement est manifestement impossible. Chaque procédure a ses effets propres sur les créanciers, les contrats, les salariés et le dirigeant.
Oui, sauf prononcé d'une interdiction de gérer ou d'une faillite personnelle. Dans la plupart des cas, une nouvelle activité sous une nouvelle structure est possible, parfois en reprenant des actifs de l'ancienne société. Le sujet se prépare pendant la procédure, pas après la clôture.
Si vous êtes en cessation des paiements, vous avez 45 jours pour déclarer. Mais avant ce stade, plusieurs dispositifs confidentiels (mandat ad hoc, conciliation) peuvent être plus protecteurs. C'est l'analyse de la situation réelle qui guide la décision. Un appel de 30 minutes suffit à cadrer les options.
Le premier échange téléphonique est offert. Au-delà, les honoraires sont fixés par convention écrite, adaptée à la nature et à la complexité du dossier. Forfait pour les tâches clairement délimitées, taux horaire pour les dossiers ouverts ou évolutifs. Le montant est toujours annoncé avant engagement.

Plus vous attendez,
moins vous avez d'options.

Les 30 premières minutes suffisent à poser un diagnostic clair et à identifier les voies possibles. Un doute sur votre situation est déjà un bon motif pour en parler.

Me Kahina Bennour
Me Kahina BennourAvocate au Barreau de Paris
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