Cabinet avocat droit commercial à Paris · Benlaw Avocats
Cabinet d'avocats à Paris · Droit commercial et entreprises en difficulté

Défendre
votre entreprise.
Protéger son dirigeant.

Le cabinet Benlaw accompagne les sociétés commerciales dans leurs opérations courantes, leurs contentieux et, lorsque les circonstances l'exigent, dans leurs difficultés.

Un conseil continu, une défense rigoureuse, une attention constante portée à la protection du dirigeant. Premier échange confidentiel, sans engagement.

Prendre contact
07 66 74 88 50
Réponse sous 24h · Strictement confidentiel

Six domaines
au service de l'entreprise.

Une pratique exclusive du droit des affaires, couvrant le cycle complet de la vie d'une société : rédaction et sécurisation des contrats, gestion du contentieux, accompagnement dans les moments sensibles. Le cabinet intervient aussi bien en conseil préventif qu'en défense devant les juridictions commerciales.

01 / Contrats

Contrats commerciaux

Rédaction, négociation et sécurisation des contrats de distribution, prestation, franchise, partenariat. Audit des conditions générales.

Distribution · Franchise · CGV · Partenariats
02 / Contentieux

Contentieux commercial

Litiges entre sociétés, rupture de relations commerciales établies, concurrence déloyale, recouvrement de créances, voies d'exécution.

Rupture abusive · Recouvrement · Concurrence déloyale
03 / Sociétés

Droit des sociétés

Création, cessions de titres, pactes d'associés, gouvernance, assemblées générales. Opérations de restructuration intra-groupe.

Cessions · Pactes · Gouvernance · Restructuration
04 / Baux

Baux commerciaux

Rédaction et renouvellement des baux, révision du loyer, déspécialisation, cession, contentieux bailleur et preneur.

Renouvellement · Cession · Contentieux bailleur
05 / Difficultés

Entreprises en difficulté

Prévention, mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement, liquidation judiciaire. Choix de la procédure la plus protectrice.

Prévention · Sauvegarde · Redressement · Liquidation
06 / Dirigeant

Responsabilité du dirigeant

Défense personnelle du dirigeant, cautions, action en comblement de passif, interdiction de gérer, banqueroute.

Cautions · Comblement · Interdiction de gérer
Entreprises en difficulté

Trois voies avant
la liquidation.

Avant toute procédure, une analyse précise de la situation permet d'identifier la voie la plus protectrice. Le droit français offre plusieurs dispositifs adaptés à l'état de santé réel de l'entreprise, de la prévention amiable à la liquidation judiciaire. Le choix de la voie conditionne les suites pour l'entreprise comme pour son dirigeant.

Prévention

Mandat ad hoc
& conciliation

Procédures confidentielles, sous le contrôle du président du tribunal. Négociation avec les principaux créanciers, rééchelonnement, nouveaux financements. L'entreprise continue de fonctionner normalement.

Quand Avant la cessation des paiements, ou dans les 45 jours qui suivent.
Restructuration

Sauvegarde
ou redressement

Procédures publiques devant le tribunal. Gel du passif, période d'observation, élaboration d'un plan. La sauvegarde protège avant cessation des paiements, le redressement intervient après.

Quand Difficultés structurelles, passif lourd, activité encore viable.
Liquidation

Liquidation
judiciaire

Quand le redressement est manifestement impossible. L'accompagnement de la procédure permet de protéger le dirigeant, d'encadrer les sanctions éventuelles et d'envisager la reprise d'actifs ou la poursuite sous une nouvelle structure.

Quand Cessation des paiements avérée, redressement impossible.
Point d'attention

La cessation des paiements
impose 45 jours pour agir.

Le dirigeant qui ne déclare pas la cessation des paiements dans ce délai s'expose personnellement à une interdiction de gérer et à une action en comblement de passif. Un simple appel permet déjà de clarifier la situation et les délais qui courent.

Une procédure
mal engagée vous coûte
bien plus que l'entreprise.

Le tribunal ne se contente pas de constater la cessation des paiements. Il examine la gestion passée et peut engager la responsabilité personnelle du dirigeant. Notre rôle est d'anticiper ces risques avant qu'ils ne se matérialisent.

01

Action en comblement de passif

Le dirigeant peut être condamné à rembourser tout ou partie du passif sur son patrimoine personnel en cas de faute de gestion caractérisée.

02

Interdiction de gérer

De 5 à 15 ans. Elle interdit toute fonction de direction dans toute entreprise. Prononcée en cas de manquement grave, elle se défend, se nuance, et parfois s'écarte.

03

Faillite personnelle

Elle entraîne des incapacités lourdes, y compris civiques. Elle sanctionne les fautes les plus graves et peut être contestée sur le fond comme sur la procédure.

04

Banqueroute

Infraction pénale (jusqu'à 5 ans d'emprisonnement) visant certains comportements : détournement d'actif, comptabilité fictive, augmentation frauduleuse du passif. La défense commence dès la première audition.

05

Cautions personnelles

Les cautions données au profit de la société restent exigibles. Des leviers existent pour les contester : disproportion, information défaillante du créancier, mention manuscrite irrégulière.

Conseiller une entreprise, c'est d'abord écouter sa réalité avant d'écrire le droit. La même exigence vaut pour un contrat stratégique, un contentieux lourd, ou une procédure collective.

KB
Kahina Bennour Avocate fondatrice · Cabinet Benlaw

Six engagements
pour votre accompagnement.

01

Un avocat associé dédié

Un seul interlocuteur, avocat associé, du premier contact à la clôture du dossier. Pas de collaborateur changeant au milieu de la procédure.

02

Confidentialité absolue

Secret professionnel renforcé, cloisonnement des dossiers, discrétion totale vis-à-vis de vos partenaires, salariés et actionnaires.

03

Honoraires transparents

Convention écrite signée avant toute intervention. Forfait, taux horaire, ou combinaison des deux. Jamais de facturation surprise.

04

Réactivité en urgence

Réponse sous 24h. En cas d'urgence caractérisée (contrainte, citation à comparaître), intervention sous 48h ouvrées.

05

Vision à 360°

Droit des affaires, contentieux commercial, procédures collectives, pénal des affaires. Les dossiers touchent souvent plusieurs branches à la fois.

06

Approche humaine

Le dirigeant a autant besoin de méthode que d'écoute. Le cabinet travaille sans jugement sur la gestion passée, avec une exigence tournée vers la suite.

Du premier contact
à la clôture.

1

Premier échange

30 minutes au téléphone ou en visio. Lecture de la situation juridique, comptable et fiscale. Identification des urgences éventuelles.

Sous 24h · Offert
2

Analyse stratégique

Note écrite identifiant la voie la plus protectrice et les actions à engager. Feuille de route et honoraires proposés par convention.

Sous 5 à 10 jours
3

Mise en œuvre

Rédaction des actes, requêtes devant le tribunal, relations avec les parties adverses, l'administrateur ou le mandataire.

Selon urgence
4

Suivi et défense

Accompagnement tout au long de la procédure. Défense face aux actions éventuelles contre le dirigeant. Jusqu'à clôture.

Suivi intégral

Ce que vous voulez
savoir avant d'appeler.

Le cabinet couvre l'ensemble du droit commercial : contrats commerciaux (rédaction, négociation, audit), contentieux commercial (rupture de relations établies, concurrence déloyale, recouvrement), droit des sociétés (cessions, pactes, gouvernance), baux commerciaux, procédures collectives et défense personnelle du dirigeant. Une même logique traverse ces matières : anticiper le risque avant qu'il ne se matérialise.
La cessation des paiements est l'impossibilité de faire face au passif exigible avec l'actif disponible. Ce n'est pas une question comptable simple : les crédits mobilisables, les reports de charges, les délais obtenus entrent en ligne de compte. Un avocat peut poser ce diagnostic précisément avec vous, en confidentialité.
En principe, non. Le patrimoine du dirigeant est distinct de celui de la société. Mais plusieurs mécanismes peuvent exposer vos biens : cautions personnelles, comblement de passif en cas de faute de gestion, confusion de patrimoines. Le travail consiste précisément à anticiper et, le cas échéant, à défendre contre ces actions.
Oui, sauf prononcé d'une interdiction de gérer ou d'une faillite personnelle. Dans de nombreux cas, une nouvelle activité sous une nouvelle structure est possible, parfois en reprenant une partie des actifs de l'ancienne société. Le sujet se prépare avant la procédure, pas après.
Si vous êtes en cessation des paiements, vous avez 45 jours pour déclarer. Mais avant ce stade, plusieurs dispositifs (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde) peuvent être plus protecteurs. C'est l'analyse de la situation réelle qui guide la décision, pas une réaction dans l'urgence.
Le premier échange est offert. Au-delà, les honoraires sont fixés par convention écrite, adaptée à la nature et à la complexité du dossier. Forfait pour les actes clairement délimités (rédaction de contrat, assignation, requête), taux horaire pour les dossiers ouverts ou évolutifs. Le montant est toujours annoncé avant engagement.
Oui. Les enjeux personnels pour le dirigeant (interdiction de gérer, comblement de passif, cautions) ne dépendent pas de la taille de la société. Un accompagnement ciblé, au bon moment, coûte bien moins qu'une procédure mal engagée.

Un appel.
Une vraie réponse. Sans engagement.

Les 30 premières minutes suffisent à poser un diagnostic clair et à identifier la ou les voies possibles. Un doute sur votre situation est déjà un bon motif pour en parler.

Appel direct
Du lundi au vendredi, 9h à 19h · Réponse sous 24h en dehors
Par écrit
Réponse sous 24h ouvrées · Premier échange confidentiel et sans engagement
Appeler · 07 66 74 88 50